lativ。台灣製造

早在2009年第一次在Lativ買第一件衣服開始，幾摳就是Lativ的愛用者了。尤其是在收到商品之後，這更加篤定。

之所以會喜歡Lativ的原因很多，但基本上它的價格親民、料子不差、車縫線也很細膩、服裝款式也不少，總的說來，Lativ以如此親民的價位而能提供更高的質感是幾摳當時喜歡它的原因。

後來幾次的採購發現，原來Lativ能提供如此高（相對來說）質感的原因有很大的一部分是來自MIT，這點讓幾摳更篤定休閒服非Lativ不買，當然，支持幾摳這樣的行為的動力是來自MIT，但如今，Lativ如此高調舉著產業環境大旗行拉掉MIT之實，在幾摳來看這很可惡。

台灣因為現實環境的關係，很多東西都是以代工起家，單車、成衣、資訊商品，這些都是。以成衣來說，幾摳認為台灣過去被稱為成衣王國並不是偶然，除了自1950年代開始政府大力推廣輕工業（成衣、製鞋）的原因之外，台灣廠商的投入與細膩更是功不可沒，現在雖然沒有了【成衣王國】的光環，但是要做具有優良品質與質感的衣服並不是難事，幾摳猜測當初Lativ主打MIT就是看中這一點。

稍微簡單計算一下。Lativ年營業額40億元，商品均單以500元計算，那一個月得要出貨66萬件衣服。請各位想想看，有哪一間台灣國內成衣工廠可以有這樣的產能？其實就理性與數字看來，Lativ做出這樣的決定是成長與管理上的必然，為了控管品質，Lativ的代工廠就必須要少，而正在成長初期的Lativ又需要量，那麼就只剩下外移的成衣廠有這樣的規模可以幫Lativ達成成長的目標了啊，請問，Lativ這樣決定有什麼不對？

其實，幾摳覺得這次的問題出在文字聲明與事前的決策上。第一，用字太過堅硬呆板，這會讓當初熱愛MIT的朋友大大受傷。而經過媒體渲染，又肯定會損失一票未來的準客戶。第二，幾摳覺得再管理上應該可以維持一條（或是數條）產品線仍保持MIT的形象，一方面可以給予大眾仍舊照顧台廠的形象，同時也可以讓MIT死忠擁護者有東西可買。如果在一開始要決策發出那樣的新聞稿時有考慮到以上兩點，我想Lativ不論聲望或業績都會因為這次的新聞更上層樓，而不會像現在猶如過街老鼠一般，我是沒有說人人喊打喔。

這會兒Lativ運氣很好，負面新聞正要發酵時Makiyo的靈乳跳出來救了Lativ一命，過兩天幾摳也來說說關於Makiyo的想法好了。XD

對了，除了謾罵，幾摳覺得下面兩條新聞很值得讀一讀，那會長一些知識的。
台灣成衣產業全球佈局
lativ業續暴增 代工廠產能受限不再MIT似必然